लेखक｜झांग नियानचाओ
मूल शीर्षक｜धारणा बदलें, परिवर्तन को अपनाएं
हाल ही में, मीडिया ने बड़ी मात्रा में जानकारी की सूचना दी है, जैसे उत्पादन निलंबन, जबरन उलटफेर, उद्योग की वापसी और परिवर्तन, ब्रांड पुनर्विक्रय, स्टोर बंद करना, आदि। यह मूल रूप से लोगों की चर्चा का केंद्र बन गया है रात्रिभोज, और इसने उद्योग की चिंता और भ्रम को भी बढ़ा दिया है।
वास्तव में, जबरन बिक्री, स्टोर वापसी, और बंद होना केवल इस वर्ष हुई घटनाएं नहीं हैं, वे एक उद्योग के विकास के उत्पाद हैं और व्यवसाय विकास का एक अपरिहार्य उत्पाद हैं गृह निर्माण सामग्री उद्योग. सिरेमिक उद्योग ने ब्रांड उन्नयन और फेरबदल, औद्योगिक प्रमुखों के खात्मे और पक्षियों के प्रतिस्थापन के दर्द का भी अनुभव किया है, हर बार कुछ ब्रांड गिर गए, और इसमें एक समूह की सामूहिक वापसी भी शामिल थी। इसमें एक बार प्रसिद्ध पूर्वी चीन के ब्रांड शामिल हैं जो उपभोक्ता बाजार से हट गए हैं। जब वे सामूहिक रूप से गायब हो गए, तो यह तब था जब उपभोक्ता मांग और फोशान सिरेमिक तेजी से विकसित हो रहे थे, इसका बाजार के माहौल से कोई लेना-देना नहीं था। इसलिए, खराब बाजार का माहौल व्यापार में गिरावट का मुख्य कारण नहीं है, बल्कि समय की प्रगति के साथ तालमेल बिठाने में विफलता है, खासकर सामग्री उद्योग के लिए।
कपड़ा बाजार जिससे हम सभी परिचित हैं, वह आज मूल रूप से उपभोक्ताओं के क्षितिज से हट गया है, जो 1980 और 1990 के दशक में लोकप्रिय था, आज बहुत से लोगों को याद नहीं है। हालाँकि, सिर्फ इसलिए कि हमें याद नहीं है इसका मतलब यह नहीं है कि उत्पाद मौजूद नहीं है। आज का कपड़ा उद्योग अभी भी बहुत विकसित है, लेकिन कपड़ा प्रत्यक्ष उपभोक्ता उत्पाद से अप्रत्यक्ष उपभोक्ता उत्पाद में बदल गया है। 1970 के दशक से पहले जब लोग कपड़े खरीदते थे, तो वे कभी-कभी कपड़ों के कपड़े की संरचना को देखते थे और कपड़ों के लिए उनकी कुछ निश्चित आवश्यकताएं होती थीं। हाल ही में, मैंने 1980 के दशक में पैदा हुए 200 से अधिक लोगों का सर्वेक्षण किया, कपड़े खरीदते समय, वे मूल रूप से कपड़े की सामग्री के बारे में परवाह नहीं करते हैं, बल्कि सीधे प्रभाव, ब्रांड और कीमत को देखते हैं। यह उपभोग, उत्पाद और सामग्री के बीच बदलता संबंध है। कुछ सामग्रियां हमेशा मौजूद रही हैं और हमें हमेशा उनकी आवश्यकता रही है, लेकिन वस्तुओं की परिभाषा बदल गई है। कपड़े की तरह, यह पहले एक वस्तु थी और अब यह एक सामग्री है। क्या सिरेमिक का भविष्य ऐसा होगा, यह भी चर्चा लायक है।
बाजार में बदलाव से सब कुछ बेहतर हो जाएगा। उपभोग की जरूरतों को शामिल करना समग्र परिणाम है, बाजार उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों के करीब जाएगा, सामाजिक संसाधन उच्च गुणवत्ता वाले उद्यमों की ओर झुकेंगे, और प्रतिभाएं आगे बढ़ेंगीक्षेत्र के प्रवाह को नेविगेट करते हुए, लाभ को उच्च-गुणवत्ता वाले उद्यमों में स्थानांतरित किया जाएगा इत्यादि। शेन ज़ी ने परसों एक लेख लिखकर कहा कि कंट्री गार्डन भट्ठियां बनाने की तैयारी कर रहा था और एवरग्रांडे सिरेमिक कंपनियों का अधिग्रहण करने की तैयारी कर रहा था। यदि यह वास्तव में मामला है, तो सिरेमिक कंपनियों के पैटर्न में भारी बदलाव आएगा, और सिरेमिक के उत्पाद मॉडल भी ब्रांडों के संदर्भ में एक पूर्ण नवाचार से गुजरेंगे, यह वास्तव में : पैमाने के विकास में अंतर करेगा। आला बुटीक, और क्षेत्रीय बिक्री उद्योग संरचना ने वास्तव में इन तीन श्रेणियों के बाहर की कंपनियों को समाप्त कर दिया है। जब मैं शेन ज़ी के लेख के बारे में सोचता हूं तो यह वास्तव में थोड़ा चिंताजनक होता है।
सिरेमिक, हजारों वर्षों के इतिहास के साथ, निश्चित रूप से एक विश्व स्तरीय "अनुभवी" है। आज, अनुभवी ड्राइवरों को नई समस्याओं का सामना करना पड़ा है। कंपनियों को निर्णय कैसे लेना चाहिए यह एक बहुत ही जटिल और जरूरी मुद्दा है। पिछले सप्ताह एक कंपनी ने इसे बंद करने की पहल की थी, कुछ लोगों ने इसकी आलोचना की थी, लेकिन मैं व्यक्तिगत तौर पर इसका समर्थन करता हूं नई समस्याओं का समाधान करें.
भविष्य का बाज़ार मूल रूप से उन ब्रांडों का है जो निम्नलिखित शर्तों को पूरा करते हैं:
सबसे पहले, हमारे पास उच्च गुणवत्ता वाले संसाधन हैं, जैसे कि उत्पादन लाइनें जो हर किसी के पास हैं, जो उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों का उत्पादन कर सकती हैं, समान उत्पादों की लागत का नेतृत्व कर सकती हैं, उत्पादन को सुविधाजनक और कुशलता से बदल सकती हैं, और पर्यावरण के अनुकूल हो सकती हैं और ऊर्जा-कुशल। ये उच्च गुणवत्ता वाले संसाधन हैं;
दूसरा उत्पाद नेतृत्व है, जिसमें उत्पाद स्वयं, उत्पाद का संयोजन प्रभाव और लागत, उत्पाद का भवन और उपभोग मॉड्यूल से अनुपात, उत्पाद का मूल्य और कीमत की उपभोक्ता मान्यता शामिल है। , आदि;< /p>
तीसरा है मजबूत लाभप्रद क्षेत्रों का होना, एक निश्चित क्षेत्र में पूर्ण नेतृत्व हासिल करना, न कि बीच में रहना या सभी क्षेत्रों में अग्रणी होना;
चौथा, इसकी एक निश्चित बाज़ार बुनियाद है;
पांचवां, प्रबंधन टीम का संयोजन पूरक होना चाहिए और उसमें मिशन की भावना होनी चाहिए;
छठा, अधिक संसाधन जुटाए जा सकते हैं और प्रबंधन दक्षता अधिक है;
सातवां, युवावस्था और उपभोग गतिविधि की एक निश्चित डिग्री तक पहुंचना।
पर्यावरण बदल रहा है, बाज़ार बदल रहा है, चैनल बदल रहे हैं, उपभोग बदल रहा है, और कंपनी का आंतरिक वातावरण भी बदल रहा है यदि आप जाएं तो जीवित रहने का एक तरीका है वैश्विक। आजकल चैट करने वाले सभी लोगों के बीच यही आम सहमति है। केवल आत्म-जागरूकता से बाहर निकलकर, पारंपरिक अनुभव से बाहर, पुराने मॉडलों से बाहर, मूल पारस्परिक संबंधों से बाहर, अनुभव-आधारित निर्णय लेने से बाहर, और पैसे कमाने के कल के तरीके से बाहर निकलकर ही हम ऐसा कर सकते हैं। कल की ओर बढ़ें...
