पुतिन 2036 में अपनी सेवानिवृत्ति तक काम करेंगे! क्या "दूसरी पीढ़ी का ताओ" सत्ता संभालेगा?

बिल्डिंग सिरेमिक उद्योग के मुख्य निकाय के रूप में निजी सिरेमिक उद्यमों की उत्तराधिकार स्थिति क्या है?

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निर्माण और सिरेमिक उद्योग में उत्तराधिकार की बात करते हुए, मेरा मानना ​​है कि उद्योग में कई लोगों की पहली प्रतिक्रिया यह है कि “दूसरी पीढ़ी के लिए सिरेमिक की जगह लेना मुश्किल है।”

इस साल वेइमी ग्रुप (मार्को पोलो सेरामिक्स) के प्रमुख हुआंग जियानपिंग 57 साल के हैं, ज़िनमिंगझू ग्रुप (गुआनझू सेरामिक्स) के प्रमुख ये डेलिन 64 साल के हैं पुराना, डोंगपेंग होल्डिंग्स (डोंगपेंग सेरामिक्स, हे शिनमिंग, सेनेटरी वेयर के निदेशक मंडल के अध्यक्ष), 65 वर्ष के हैं, और नोबेल समूह (नोबेल सेरामिक्स) के प्रमुख लुओ शुइगेन 67 वर्ष के हैं... हालाँकि, वे अभी भी अग्रिम पंक्ति के नेतृत्व पदों पर कायम हैं और अपनी-अपनी कंपनियों की मुख्य निर्णय लेने की शक्ति को नियंत्रित करते हैं: लुओ शुइगेन हमेशा कंपनी के नेता अध्यक्ष रहे हैं; हालांकि हे शिनमिंग ने 2012 में अध्यक्ष पद से इस्तीफा दे दिया था, फिर भी वह कंपनी के अध्यक्ष हुआंग के रूप में कार्यरत हैं; जियानपिंग और ये डेलिन ने हमेशा कंपनी के अध्यक्ष और अध्यक्ष के रूप में कार्य किया है।

केवल शुनचेंग ग्रुप (शुनहुई सेरामिक्स) के अध्यक्ष लियांग डेयुन, मोना लिसा ग्रुप (मोना लिसा सेरामिक्स) के अध्यक्ष जिओ लिबियाओ और अन्य कुछ प्रमुख सिरेमिक कंपनियों में से हैं, जिनके पास वरिष्ठ पद। "दूसरी पीढ़ी के ताओ" जो महत्वपूर्ण पदों पर हैं, उन्होंने अभी तक वास्तव में अपने पिता से सत्ता की कमान नहीं संभाली है।

अब तक, एक बार सर्व-शक्तिशाली "ताओ पीढ़ी" के उत्कृष्ट प्रतिनिधि अभी भी सिरेमिक उद्योग का ध्यान केंद्रित कर रहे हैं, और उनके हर शब्द और कार्य ने बहुत अधिक ध्यान आकर्षित किया है। इसकी तुलना में, "दूसरी पीढ़ी के ताओ" जिन्होंने शुरुआत में सत्ता संभाली है, वे जोश से भरे हुए हैं, लेकिन कुछ हद तक उनके सितारे मंद हैं।

सबसे पहले, "दूसरी पीढ़ी का ताओ" सत्ता संभालने को तैयार नहीं है। जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, चीनी पारिवारिक व्यवसायों की दूसरी पीढ़ी में से केवल 35% ही इसे संभालने के इच्छुक हैं। यह स्थिति विशेष रूप से निर्माण और सिरेमिक उद्योग में गंभीर है, जिसमें निजी उद्यमों का वर्चस्व है। अधिकांश "अमीर दूसरी पीढ़ी" की तरह, अधिकांश "ताओ दूसरी पीढ़ी" के पास विदेश में अध्ययन करने का अनुभव है और वे अच्छी तरह से वाकिफ हैं और उनके पास व्यापक दृष्टिकोण है और कार्यभार संभालने के बाद उनके माता-पिता द्वारा व्यक्तित्व पर अंकुश लगाया जाएगा, और वे बस वही करना चाहते हैं जो मुझे पसंद है और जिसमें मैं अच्छा हूं, और मैं अपने पिता की पीढ़ी के "ईंटों को हिलाने" के पुराने तरीके को दोहराना नहीं चाहता हूं। .

दूसरा यह कि यह निजी सिरेमिक एंटरप्राइज सिस्टम के अधीन है। अधिकांश सिरेमिक उद्यम निजी उद्यम हैं, और उनमें से अधिकांश एकल स्वामित्व या व्यक्तिगत शेयरधारकों द्वारा पूर्ण नियंत्रण हैं, यह निर्धारित करता है कि "ताओ पीढ़ी" केवल अपने बच्चों और अन्य प्रत्यक्ष लोगों में से उत्तराधिकारी चुन सकती है रिश्तेदार, भले ही वे उत्तराधिकारी हों, यदि आपके पास कोई प्रतिभा या नैतिकता नहीं है, तो आप एक पेशेवर प्रबंधक को सत्ता नहीं सौंपेंगे जिसके पास प्रतिभा और नैतिकता है। यदि "दूसरी पीढ़ी के ताओ" कार्यभार संभालने के लिए तैयार नहीं हैं, तो "पहली पीढ़ी के ताओ" 60, 70 या इससे भी अधिक उम्र तक कंपनी के प्रमुख पर नहीं रह पाएंगे।

इसके कारण, ताओ उद्यमों के पेशेवर प्रबंधक या "ताओ एर्दाई" कंपनी के शीर्ष प्रशासनिक नेता जैसे अध्यक्ष और महाप्रबंधक या किसी के प्रभारी शीर्ष व्यक्ति बन सकते हैं। कुछ व्यावसायिक क्षेत्र, और प्रमुख मामलों पर अंतिम निर्णय लेने की शक्ति नहीं है। इस वजह से, पेशेवर प्रबंधकों के लिए अपनी उचित भूमिका निभाना कठिन होता है, और उनके लिए स्वामित्व की भावना पैदा करना और भी कठिन होता है, जो हर समय अपने मालिकों के साथ होता है, जिसके परिणामस्वरूप अन्य सभी स्तरों पर महत्वपूर्ण पद प्राप्त होते हैं कंपनी के चेयरमैन हमेशा घूमते दरवाज़े की तरह बदलते रहते हैं, जिसके परिणामस्वरूप कंपनी की रणनीति दिन-ब-दिन बदलती रहती है।

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बेशक, निजी सिरेमिक उद्यमों की बिजली व्यवस्था इसके फायदे से रहित नहीं है।

उद्यम विकास के शुरुआती और मध्यवर्ती चरणों में, बॉस के पास अंतिम निर्णय होता है, जो निर्णय लेने की दक्षता में काफी सुधार कर सकता है और उदाहरण के द्वारा नेतृत्व कर सकता है।कंपनी के सभी कर्मचारी मिलकर विकास के लिए काम कर रहे हैं। हालाँकि, इस स्थिति का आधार यह है कि बॉस के पास अधिक सटीक दृष्टि और व्यापक दिमाग होना चाहिए, अन्यथा व्यक्तिगत निर्णय लेना विकास में सबसे बड़ी बाधा बन जाएगा।

कुछ मिट्टी के बर्तन बनाने वाली कंपनियों की स्थिति को देखते हुए, जो आंशिक रूप से विरासत में मिली हैं और सफल रही हैं, “मिट्टी के बर्तनों की दूसरी पीढ़ी” “अर्ध-प्रमुख” की स्थिति में बहुत अच्छी स्थिति में है। जो न केवल पेशेवर प्रबंधकों की आवश्यकता से बचाता है, उसके पास एक नेता होने की प्रतिष्ठा है, लेकिन उसके पास निर्णय लेने की कोई वास्तविक क्षमता नहीं है और वह अपने हाथों और पैरों को जाने नहीं दे सकता है, जिसके परिणामस्वरूप असंगतता हो सकती है हालाँकि, वह "ताओ ददाई" के पूर्ण विश्वास के साथ साहसपूर्वक आगे बढ़ सकता है, भले ही उसे गलती से निकाल दिया जाएगा, लेकिन इससे कर्मचारियों के मन में "ताओ ददाई" की गौरवशाली छवि को कोई नुकसान नहीं होगा।

जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, शुनचेंग समूह के अध्यक्ष लियांग डेयुन ने फिल्म और टेलीविजन स्टार ली बिंगबिंग को बोलने के लिए आमंत्रित करने जैसी कई कार्रवाइयों के माध्यम से 2018 के बाद से अपने व्यवसाय में काफी सुधार किया है। उनके लिए और स्लेट उत्पादन लाइनों की शुरूआत में भारी निवेश किया गया, जिसमें शुनहुई सेरामिक्स के साथ-साथ रूजवेल्ट सेरामिक्स के अध्यक्ष लुओ कुन, सन सेरामिक्स के अध्यक्ष हू याओ और अन्य "दूसरी पीढ़ी के सेरामिक्स" का प्रतिनिधित्व किया गया। जियांग्शी गाओआन उत्पादन क्षेत्र के युवा उद्यमियों को बिल्डिंग सिरेमिक उद्योग विरासत में मिला है, उन्होंने एक अच्छा उदाहरण स्थापित किया है और उत्पादन क्षेत्र के ब्रांड के सुधार में सकारात्मक योगदान दिया है, जो गाओआन सिरेमिक्स की "कार" में एक शक्तिशाली ताकत बन गया है। प्रतिस्थापन और ओवरटेकिंग" COVID-19 महामारी के बाद...

हालाँकि, यह निर्विवाद है कि कुछ सिरेमिक कंपनियाँ जो आंशिक रूप से विरासत में मिली हैं और सफल हुई हैं उनमें कुछ कमियाँ हैं।

चीन का भवन निर्माण सिरेमिक उद्योग अत्यधिक विकेंद्रीकृत और बहुत कम केंद्रित क्यों है? किसी ने कभी भी "100 बिलियन सिरेमिक उद्यम" बनाने का लक्ष्य प्रस्तावित करने का साहस क्यों नहीं किया? इतने वर्षों के विकास के बाद भी "10 बिलियन सिरेमिक उद्यम" क्यों नहीं बन पाया है?

उदाहरण के लिए, 2016 में, डोंगपेंग होल्डिंग्स ने वेइमी ग्रुप के मार्केटिंग सेंटर के पूर्व महाप्रबंधक और मार्को पोलो टाइल ब्रांड के महाप्रबंधक गोंग ज़ियुन को समूह अध्यक्ष के रूप में नियुक्त किया। 2019 में, उन्होंने मिडिया ग्रुप के पूर्व उपाध्यक्ष और होम एयर कंडीशनिंग डिवीजन के अध्यक्ष को नियुक्त किया और शेंगज़ियांग मुडी के पूर्व अध्यक्ष वू वेनक्सिन डोंगपेंग सिरेमिक डिवीजन के अध्यक्ष के रूप में कार्य करते हैं...

वर्तमान में, बिल्डिंग और सिरेमिक उद्योग उपभोग उन्नयन, चैनल विखंडन, अतिक्षमता के “ठंडी सर्दियों” के चरण में है, और हाल ही में इसे COVID-19 महामारी से एक हिंसक प्रभाव का सामना करना पड़ा है। यह अवधि जितनी अधिक महत्वपूर्ण है, विरासत और उत्तराधिकार तथा प्रतिभाओं के परिचय, प्रशिक्षण और उपयोग के लिए भी उतनी ही महत्वपूर्ण है।

इक्विटी प्रोत्साहन लागू करने और व्यवसाय स्थापित करने जैसे सक्रिय उपायों के माध्यम से उत्कृष्ट प्रतिभाओं की व्यक्तिपरक पहल और क्षमता को प्रभावी ढंग से कैसे प्रोत्साहित किया जाए साझेदार प्रणाली, "दूसरी पीढ़ी के सिरेमिक" उत्तराधिकार की कमियों को कम करना और रॉक स्लैब जैसे अवसरों को तोड़ना कई सिरेमिक कंपनियों के लिए सर्वोच्च प्राथमिकता है।

लेखक: चाय फेंग